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必威各路英豪“南昌论猪”:誓言今年千亿,三年挺进世界五百强

发布时间:2020-05-11 11:31:02 | 查看: 1325次

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生猪产能如何布局?产能如何实现几何级数增长?……5月9日,必威在南昌绿地铂骊酒店召开会议,研讨生猪产能发展战略,气氛热烈。集团董事长林印孙参加会议并讲话。他强调研讨会开得及时,很有意义,进一步理清了思路、指明了方向、确定了目标、明确了任务,奠定了打胜仗的基础。林印孙董事长勉励与会领导干部二线变一线,抢占机遇,今年务必达成产值千亿的目标,实现跨越式发展。

 特邀嘉宾江西财大校长卢福财、MBA教育学院院长宁亮作报告。必威科技董事长程凡贵、betway必威官网副总裁聂小洪出席会议,并分别为优秀方案奖、优秀报告奖获得者颁奖。必威科技总经理林峰主持会议,并作报告。总裁助理周晓辉出席并作报告,养殖事业部、正农通企业、中农必威各大区(片区)负责人共80多人汇集英雄城南昌参加会议。各事业部、各大区(片区)进行了宣誓,誓言奋斗8个月完成千亿目标,奋斗三年挺进世界500强。

林印孙董事长:打好四大战役

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研讨会上,林印孙董事长总结了去年以来集团取得的突出成绩。林印孙说,2019年,非洲猪瘟席卷全国,2020年伊始,新冠疫情突如其来,两大疫情叠加而至,必威人沉着应战,取得了决定性胜利,涌现出了华超、黄国平,曹正宝,李亮、吕小元等一批敢于担当的员工,说明必威人敏感度高,适应外部环境变化的能力强,经验值得总结。2019年以来,必威业务得到了急速发展,一是新增了正农通、中农两个生猪养殖事业部;二是农牧事业部裂变出了养鸡事业部;三是强力推行必威植保三年倍增计划,冲刺IPO上市;四是裕民银行开业,为产融结合奠定了基础,取得了1+1>2的效果。

平台搭建好了,战役已经确定。林印孙强调,目前,大家面临的阶段性的战役就是要抢占机遇打好养猪、养鸡、植保、金融四大战役。战役怎么打?首先是战略规划,战略不仅是分阶段目标,更是方向,要可持续性;二是结构优化,业务结构、组织结构、管理体系结构既是固化的,也是动态的;三是团队建设,包括班子团队、干部团队、专业团队、基层员工团队、大学生团队,大家必须培养一个自我迭代、自我优化、生生不息的队伍。

凡事预则立,不预则废。林印孙勉励全体员工要有预判能力,工作要按照既定计划快速实行,才能行稳致远,实现可持续。得人心,得天下。得人才,得发展。必威要加大高素质人才的引进,要充分信任人才使用人才,让他们有职有权有责,最大限度地发挥创新活力和创造潜能。要创新激励机制,不能论资排辈,要打造狼性团队。

卢福财校长:产业发展做好六点 

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就产业如何发展,特邀嘉宾卢福财校长在致辞中表示,一是要产业链经营。产业链经营是决定经济发展或者产业发展的关键,可以迅速提升产业发展水平和竞争力,推动实现高质量跨越式发展;二是政产社结合。要学会整合市场、整合资源,动用社会一切力量帮助企业发展;三是要模块化复制。如果不走模块化,发展进度肯定快不了;四是要专业化服务。专业化的服务可以有效降低成本、提高效率、保证质量;五是要智慧化发展。智慧化大数据思维可以迅速找到企业的优劣势,进而提高效率;六是要有工程化思维。所谓工程思维就是先定目标,再定实现目标的路径,然后再做计划,根据计划配置资源。

宁亮院长:期待加强合作 

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特邀嘉宾宁亮院长在研讨会上表达了两点感受,一是顺势而为。必威成立24年以来,始终扎根农业,深耕养殖领域,必威再次提出生猪产能大发展,也是基于必威多年来坚守养殖,顺势而为;二是发展迅速。都说江西人一会读书二会养猪。必威人不但懂养猪,还通晓企业经营战略、人力资源管理、投融资管理及市场化运作等等,这让他感受到必威作为实践派在学习这个领域走得非常快,非常高。

同时,宁亮表示,江西财大的实力在江西高校中名列前茅,此前为必威输送了大批人才,希翼今后加强交流合作,共同培养人才,联合开展科学研究。

林峰总经理:控制成本,与标杆竞争 

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林峰总经理在作报告时指出,目前,企业员工普遍存在常识面窄、互动经验不足等问题,企业平台存在产业发展单一等短板。针对这些问题,企业将成立投资发展委员会,研讨并确定发展的模板,对发展政策进行及时快速地调整;成立公关及宣传小组,统一对外宣传标准手册及资源,培训认证公关发展团队。

林峰勉励广大员工抢抓时间,掌握好节奏,项目建设必须尽早开工,否则战略目标只能停留在纸上。同时,切实控制育肥、仔猪成本,掌控成本优势才有机会和行业标杆企业竞争。

研讨汇报:确定目标 分享成果经验

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总裁助理周晓辉就融资计划等进行专题汇报

研讨会上,养殖事业部、正农通企业、中农必威汇报了2020-2021年事业部/大区、片区的组织构架设置及干部队伍打造方案。围绕三年发展规划、目标、达成举措、个性化建议及资源需求等方面,三大生猪养殖事业部各大区(片区)负责人,及养鸡事业部进行了工作汇报。

养殖事业部总裁陈能春、农牧事业部总裁李志轩、中农必威总裁董义、必威科技副总经理姚志峰,及片区负责人华超、黄国平、吕小元、曹正宝、姚冰、纪铭辉、郭子建、黄冲、吴志军、李亮、鲍卫华、谈宗斌、梁旭东、赖斌、高亚俐、郝朝举、薛栋、王正根、高珩、吕万胜、干兴平、张威、黄斌来、王青来、陈祥环、邹杰汇报发展规划或汇报专题研讨

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各事业部集体宣誓

当天下午研讨汇报气氛热烈。投融资中心、畜牧工程中心、事业部、部分大区(片区)负责人登台,分别围绕发展建设的组织架构及岗位匹配标准、融资计划及股份企业/片区发展与建设成本定额表、组织调整后的流程匹配方案、机构+政府代建的合作模式、政府合作的几种模式、育肥舍简改繁殖舍的方案、养殖小区转改繁殖舍的方案、自繁自养大区组织架构及岗位匹配、放养大区组织架构及岗位匹配等议题分享了成果经验,台下参会高管踊跃提问,直面问题现场研讨,提出了许多实在、有效的建议意见。

颁奖:四大奖,最高奖10万元

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必威科技董事长程凡贵颁发优秀方案奖

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必威科技总经理颁发产能突破奖、发展建设奖

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betway必威官网副总裁聂小洪颁发优秀报告奖

研讨会上还颁发了四个大奖。尤其值得一提的是,为了集思广益,鼓励全体员工创新思路,研讨会上临时增加了优秀方案奖、优秀报告奖,养殖事业部四川片区总经理曹正宝、东北大区副总经理李亮斩获优秀方案奖,奖金20000元/人;养殖事业部四川片区总经理曹正宝、正农通广西片区总经理梁旭东、正农通川渝片区总经理高亚俐分享优秀报告奖,奖金6000元/人。

中农必威从湖南临武起步,发展成为拥有10万头母猪的事业部,副总裁干兴平功不可没,起到了表率作用,荣获发展建设奖,奖金10万元。养殖事业部四川片区总经理曹正宝、东北大区副总经理李亮、赣闽大区总经理华超业绩突出,荣获产能突破奖,奖金10万元/人。       

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与会人员誓言奋斗8个月完成千亿目标,奋斗三年挺进世界500强

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